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赢在执行-尊龙凯时官方网站
简单说,执行力就是保质保量完成自己所被指定的工作。然而为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交代的非常清楚,结果却出现了互相推诿的尴尬局面?为什么就连一再三令五申的“会议时请您的手机关机或调至震动”这句简单的话,都不能满分地执行?答案就是:执行不力!大多数计划落空的背后总是隐藏着执行力的黑洞。
如何提高执行力呢?我觉得,首先要统一思想,提高领导能力。“领导”一词是公司目前最通用化的称呼,我们总习惯把领导当作名词去用,其实领导不是一个名词,相反它是动词,领导应成为一个行为的过程,通过指导与沟通,做出表率。然后是妥善、合理地安排好下属工作职能的交叉部位,使各个版块的工作相互促进,而不是相互抵消。
其次,建立制度。工作的推进、任务地完成,既需要靠人格的力量带动,更需要好多制度来保障。任何工作,必须定人、定职、定时完成,达到可量化、可检查的标准。通过建立有效的激励机制,凭业绩评价工作,凭指标考核员工,充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性,在部门内应建立一种“执行文化”。
美国著名的西点军校在建校的200多年间,共培养了1531位ceo、2010位总裁、5000余位副总裁,培养的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工还要多。同样,中国的海尔、联想、华为、万科等中国著名的企业也存在一个巧合,那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。为什么军人比受过专业教育的企业精英更能在商界创造神话?我想这个谜底就是:“团队的执行力”。